移動互聯網的發展讓企業看到了互聯網的威力，大多數企業都想找到合適的互聯網營銷推廣負責人，把企業的互聯網營銷做起來，然而事與愿違。南陽網絡推廣公司跟大家聊聊，為什么南陽許多中小企業找不到合適的網絡營銷負責人。
首先要明確一個問題，企業是否準備投入一定的成本去做好網絡營銷?當然這里的成本包括時間成本和資金成本。對于一個剛涉足互聯網的中小微企業，能不能有一年左右的時間預算(短則半年，長則一年半左右)，互聯網營銷推廣并不是免費，所以資金成本少不了。
另外，企業是否了解互聯網營銷的效果，真正準備做互聯網營銷，而不是一時沖動?如果只是一時沖動，那么是不會投入成本去做好網絡營銷的。如果真正下決心做好互聯網營銷，那么才有后面的問題。
中小微企業在成本預算不夠的情況下，企業老板要自己去學習網絡營銷，先自己做出效果，才會投入成本建立團隊，找到營銷操盤手。如果成本預算足夠(俗稱不差錢)的情況下，那么找營銷負責人就成為必然了。
企業能否徹底放權給營銷負責人?
能否徹底放權給營銷負責人，這是企業能否做好互聯網營銷的關鍵。否則在整個營銷過程中，肯定會出現資源無法調用，人才無法調用，資金無法調用等一系列問題。甚至還會出現傳統市場營銷部門來扯后腿挖坑的情況，相信很多企業都有遇到過。
要么，老板親自帶隊(前提是老板懂互聯網營銷)做互聯網營銷，要么徹底放權給營銷負責人。
能不能給到充足的時間和資金預算?
前面說到了企業是否愿意投入一定的成本去做互聯網營銷，即使我們的企業找到了有實力的營銷負責人，也要給到充足的成本預算。再厲害的營銷負責人，也不能馬上把互聯網營銷推廣做出效果來。
不少企業都是不得不轉型互聯網營銷推廣，因為市場份額被搶得差不多了。然而有實力的營銷負責人也要了解產品，和團隊成員的磨合，根據企業現狀做更適合的營銷方案。任何企業做互聯網營銷出效果都有一個過程，特別是從0到1的過程最難。
有實力的營銷負責人會挑選企業。
不少中小微企業找營銷負責人，姿態放得比較高。而大多數有實力的營銷負責人，有太多的企業想和他們合作，他們在挑選客戶，而不是客戶去挑選他們。所以對于姿態比較高的企業，大多直接無視或拒絕。
部分企業老板很喜歡一個套路：先幫我們把互聯網營銷做起來，業績好了，銷量起來了，少不了好處。話說很多中小微企業直接先給錢，甚至給股份，有實力的營銷負責人誰會在意空頭支票?
為什么很多中小微企業找不到合適的營銷負責人，企業徹底放權非常重要，給到充足的時間和資金預算很重要。
首先要明確一個問題，企業是否準備投入一定的成本去做好網絡營銷?當然這里的成本包括時間成本和資金成本。對于一個剛涉足互聯網的中小微企業，能不能有一年左右的時間預算(短則半年，長則一年半左右)，互聯網營銷推廣并不是免費，所以資金成本少不了。
另外，企業是否了解互聯網營銷的效果，真正準備做互聯網營銷，而不是一時沖動?如果只是一時沖動，那么是不會投入成本去做好網絡營銷的。如果真正下決心做好互聯網營銷，那么才有后面的問題。
中小微企業在成本預算不夠的情況下，企業老板要自己去學習網絡營銷，先自己做出效果，才會投入成本建立團隊，找到營銷操盤手。如果成本預算足夠(俗稱不差錢)的情況下，那么找營銷負責人就成為必然了。
企業能否徹底放權給營銷負責人?
能否徹底放權給營銷負責人，這是企業能否做好互聯網營銷的關鍵。否則在整個營銷過程中，肯定會出現資源無法調用，人才無法調用，資金無法調用等一系列問題。甚至還會出現傳統市場營銷部門來扯后腿挖坑的情況，相信很多企業都有遇到過。
要么，老板親自帶隊(前提是老板懂互聯網營銷)做互聯網營銷，要么徹底放權給營銷負責人。
能不能給到充足的時間和資金預算?
前面說到了企業是否愿意投入一定的成本去做互聯網營銷，即使我們的企業找到了有實力的營銷負責人，也要給到充足的成本預算。再厲害的營銷負責人，也不能馬上把互聯網營銷推廣做出效果來。
不少企業都是不得不轉型互聯網營銷推廣，因為市場份額被搶得差不多了。然而有實力的營銷負責人也要了解產品，和團隊成員的磨合，根據企業現狀做更適合的營銷方案。任何企業做互聯網營銷出效果都有一個過程，特別是從0到1的過程最難。
有實力的營銷負責人會挑選企業。
不少中小微企業找營銷負責人，姿態放得比較高。而大多數有實力的營銷負責人，有太多的企業想和他們合作，他們在挑選客戶，而不是客戶去挑選他們。所以對于姿態比較高的企業，大多直接無視或拒絕。
部分企業老板很喜歡一個套路：先幫我們把互聯網營銷做起來，業績好了，銷量起來了，少不了好處。話說很多中小微企業直接先給錢，甚至給股份，有實力的營銷負責人誰會在意空頭支票?
為什么很多中小微企業找不到合適的營銷負責人，企業徹底放權非常重要，給到充足的時間和資金預算很重要。
